“Het sociaal domein is een hele lastige sector om binnen te innoveren”, voegt de TIAS professor toe aan mijn introductie bij de Masterclass Innovation for Executives. Zijn kwalificatie bevestigt me in mijn ervaring dat innoveren in het sociaal domein om een diversiteit aan competenties vraagt.

Tijdens deze masterclass benut ik de kans om te leren van successen en fouten van innovatieprocessen van andere sectoren, zoals de financiële, de automotive, de retail en de food. In vergelijking met deze sectoren is de financiële infrastructuur van het sociaal domein veruit de grootste bottleneck voor waardegericht veranderen.

Sinds de eeuwwisseling ben ik betrokken bij innovaties in het sociaal domein. Sommige innovaties voegen inmiddels daadwerkelijk waarde toe de aan levens van Nederlanders. Vele innovaties kregen nooit de kans om zich te bewijzen, omdat ze van weinig waarde bleken tijdens het ontwikkelproces (zie passage innovatiefunnel) of ze waren wel degelijk van toegevoegde waarde voor maar konden niet op voldoende financiering rekenen (zie passage KostenBatenAnalyse).

Innoveren is dikwijls even slikken en weer doorgaan..